一直以來，鉑銳公司都把信息化建設(shè)擺在重要位置。自公司成立起，就圍繞“以客戶為中心，讓客戶更滿意”的核心價值觀，在企業(yè)財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、辦公自動化、客戶服務(wù)及培訓(xùn)等方面進(jìn)行了積極探索與布局。隨著公司業(yè)務(wù)的快速擴張，原有ERP系統(tǒng)已無法滿足公司整體的發(fā)展需求，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要強有力的信息化系統(tǒng)支撐。經(jīng)過多方選型比對，最終選擇面向集團(tuán)企業(yè)的高端管理軟件——用友NC系統(tǒng)。

該系統(tǒng)的引入，代表著公司從單組織業(yè)務(wù)到集團(tuán)性業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，以集團(tuán)性管控為基本，建立完善的業(yè)務(wù)體系為目的，從而真正意義上實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的管控經(jīng)營。整個項目從業(yè)務(wù)需求收集開始，歷經(jīng)軟件選型、項目啟動、業(yè)務(wù)調(diào)研、實操培訓(xùn)、實施上線等多個步驟節(jié)點，重新梳理規(guī)劃了鉑銳整個業(yè)務(wù)鏈走向及財務(wù)管控。

NC項目一期的實施主要包括財務(wù)及供應(yīng)鏈多個模塊，目標(biāo)聚焦實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、簡化總分公司內(nèi)部交易、整合財務(wù)報表等內(nèi)容，最終實現(xiàn)為客戶提供更便捷、更高效的服務(wù)。2019年7月下旬，鉑銳公司關(guān)鍵用戶從全國各地齊聚上海參加NC項目培訓(xùn)，參訓(xùn)人員專注認(rèn)真、反復(fù)練習(xí)，他們肩負(fù)著各公司、各部門的項目主導(dǎo)和轉(zhuǎn)訓(xùn)重任。

“管理年、贏未來”，相信在鉑銳人的共同努力下，公司信息化建設(shè)一定會順利推進(jìn)。祝鉑銳公司NC項目實施獲得圓滿成功！